• Cabo Verde es un país archipiélago con excelentes recursos eólicos y una gran dependencia de los costosos combustibles fósiles importados para la generación de energía.
• El parque eólico de Cabeólica fue el primer parque eólico a escala comercial con financiación privada en el África subsahariana.
• El proyecto comprendía el desarrollo, la construcción, la propiedad y la explotación de 30 turbinas eólicas en 4 islas para una capacidad instalada de aproximadamente 26 MW para Cabo Verde.
• La AFC colaboró con InfraCo, Finnfund, el Gobierno de Cabo Verde y la empresa nacional de electricidad, Electra, para llevar a cabo el proyecto (como accionistas fundadores).
• El Banco Africano de Desarrollo y el Banco Europeo de Inversiones garantizaron €45 millones en compromisos de capital de deuda a largo plazo.
• El proyecto ha estado completamente operativo desde 2012.

• El proyecto cubre cerca del 15% de las necesidades energéticas de Cabo Verde.
• En 2019, la producción de energía eólica de Cabeólica logró que se evitaran 53.692 toneladas de CO2 equivalente, lo que eleva el total de las emisiones evitadas del proyecto a 422.026 toneladas de CO2e.
• La empresa también ha contribuido a la creación de empleos indirectos a través de sus numerosos contratos con empresas locales para servicios de asesoría jurídica, seguridad en el parque eólico, tecnologías de la información, seguros y limpieza: se han creado y mantenido unos 40 puestos de trabajo indirectos, de los que se calcula que 5 son ocupados por mujeres.
• Se han invertido CVE6,8 millones en la preservación del medio ambiente.
• 4811 estudiantes participaron en el proyecto de educación sobre la eficiencia de las energías renovables (el proyecto EOLO) destinado a enseñar a los niños de 9 a 10 años las fuentes de energía limpias siguiendo el plan de estudios del Ministerio de Educación y Deportes de Cabo Verde.
• 15 millones de litros de combustible que el país evita importar anualmente gracias al proyecto.
• 96 conferencias sobre la preservación de la biodiversidad y las energías renovables, que abarcaron todas las escuelas secundarias de Boa Vista, una de las 4 islas en las que se encuentran las turbinas eólicas de Cabeólica.

Realización del primer proyecto de energía renovable financiado por el sector privado en Yibuti.

• La AFC colabora con la Autoridad Portuaria y de la Zona Franca de Yibuti en una asociación conjunta para desarrollar una proyecto eólico independiente de 60 MW situado entre el lago Assal y la ciudad de Yibuti.
• Este proyecto sería la primera central eléctrica independiente de Yibuti con financiación privada.

• Con un coste total del proyecto de USD122 millones, la AFC junto al FMO, GHIH (socio local) y CIO, codesarrolló el proyecto durante un periodo de 24 meses y logró el cierre financiero en diciembre de 2019.

• Con una capacidad instalada de unos 80 MW y solo 15 MW operativos debido al envejecimiento de las plantas de diésel, lo que lleva a una dependencia excesiva de Etiopía de 70 MW de energía.
• El consumo de electricidad ha aumentado un 75% en la última década, mientras que la generación de energía sólo ha crecido a un ritmo del 6% anual, principalmente a partir de las importaciones de Etiopía. El proyecto proporciona una importante fuente de energía que podría alimentar la creciente demanda energética del país.
• Hoy en día, el país depende de la energía térmica de petróleo/diésel, que tiene un coste elevado de hasta 0,22 dólares/kWh, y de la importación de electricidad de la vecina Etiopía a 0,07 dólares/kWh, que a menudo puede ser poco fiable, especialmente durante la estación seca. El proyecto ofrece una opción autosuficiente para el país a un precio muy competitivo de 0,07 a 0,08 dólares/kWh.

• En 2016, la AFC invirtió USD140 millones en una participación del 21% en la Zona Económica Especial de Gabón (GZEE), ahora rebautizada como ARISE, junto con Olam International (40,5%) y la Caisse des Dépôts et Consignations du Gabon (CDC Gabon), el vehículo de inversión de la República de Gabón (38,5%).

• En 2020, ARISE se reorganizó en tres sectores verticales distintos – cada uno de los cuales es una asociación conjunta única con socios estratégicos y accionistas del gobierno anfitrión: ARISE Port & Logistics ("ARISE P&L"), ARISE Integrated Industrial Platforms ("ARISE IIP") y ARISE Infrastructure Services.

• Desde la inversión de la AFC, varios inversores globales han invertido en la plataforma a través de deuda/capital, incluyendo AfreximBank, el Banco de Desarrollo Africano, GuarantCo, Investec, Bollore, Meridiam, Stoa y más recientemente AP Moller Capital.

ARISE IIP es una empresa conjunta 50:50 entre AFC Equity (50,5%) y Olam International (40,5%) con una ZEE de Nkok operativa en Gabón, con una ZEE de Benín, una ZEE de Togo en construcción y una ZEE de Costa de Marfil, una ZEE de Chad y una ZEE de Nigeria en curso:

• ZEE de Benín - Concesión asegurada y en construcción.
• ZEE de Togo - Concesión asegurada y en desarrollo.
• ZEE de Costa de Marfil - Acuerdo de exclusividad vinculante garantizado.
• ZEE de Chad - Acuerdo de exclusividad vinculante garantizado.
• ZEE de Nigeria - En fase de viabilidad.

La ZEE de Nkok es un parque industrial multiusuario de 1093 hectáreas inaugurado en 2011 que ofrece:

• Abastecimiento de madera de principio a fin.
• Manipulación de la madera, almacenamiento y otros aspectos logísticos.
• Infraestructura compartida.
• Gestión de un clúster de fabricación de muebles de 37 hectáreas.
• Manipulación de la carga a través del puerto de carga general ARISE.

• La empresa ARISE IIP gestiona la exitosa zona económica especial de Nkok (Gabón), de USD1 millardo, con más de 100 inversores internacionales en la zona, quienes han invertido más de USD1,7 millardos y además desarrollan las zonas económicas especiales de Benín, Togo y Costa de Marfil.
• En 2020, la AFC invirtió 150 millones de deuda convertible a ARISE IIP para la expansión en estos nuevos países (Benín y Togo) tras la ejecución de acuerdos de concesión vinculantes con los respectivos gobiernos, con la continuación de los desarrollos en Costa de Marfil, Chad y Gabón.

• 107 inversores industriales, comerciales y residenciales que han invertido un total USD1,7 millardos.
• La zona ha propiciado el beneficio de la madera, facilitando la elaboración de productos de madera y muebles acabados.
• El mayor exportador de chapa de madera del mundo.
• El valor de la madera pasó de 150 dólares/m² para el tronco a 4.000 dólares/m² para los muebles.
• USD1 millardo de exportaciones de productos de madera en 2019 frente a USD350 millones en 2010.
• 2^do mayor exportador de madera aserrada de África, 10^mo a nivel mundial
• Líder en fabricación y exportación de muebles.
• Contribuyentes de USD842 millones al PIB de USD14 millardos de Gabón (c.6%).
• 8.200 empleos directos y 26.000 indirectos creados.
• Se espera que la ZEE de Benín genere USD2 millardos de PIB adicional, USD3 millardos en exportaciones y que impacte a 600.000 agricultores.
• Se espera que la ZEE de Togo genere USD0,75 millardos de PIB adicional, USD1 millardo de exportaciones adicionales y que impacte a más de 200 agricultores.
• ARISE ha permitido la diversificación efectiva de la economía gabonesa de la dependencia de las exportaciones de crudo, ha creado puestos de trabajo (más de 30.000), ha aumentado los ingresos por divisas y el PIB (USD900 millones) y se espera que haga lo mismo con Benín, Togo y Costa de Marfil.

El punto de referencia para el futuro de la minería comercial del oro en Nigeria.

• La mina de oro de Segilola, situada en el estado de Osun (al suroeste de Nigeria), a unos 120 km al noreste de Lagos, es la primera mina de oro a gran escala de Nigeria.
• Se espera que la mina produzca hasta 100.000 onzas de oro al año.
• El proyecto está dirigido por Thor Explorations Limited.
• Thor Explorations Limited es una empresa de exploración minera que cotiza en la Bolsa de Toronto y en el mercado AIM de la Bolsa de Londres, centrada en la exploración y producción de oro en África Occidental.
• La mina está actualmente en producción comercial y se espera que produzca entre 80.000 y 100.000 onzas de oro en 2022.

• La AFC se comprometió a invertir USD86 millones en la construcción y producción de la mina de oro de Segilola mediante una combinación de deuda senior garantizada, capital y un flujo.

• La inversión ha abierto el sector minero nigeriano (una de las principales prioridades del Gobierno Federal de Nigeria) a la inversión directa extranjera, lo que reavivó la relevancia del sector minero nigeriano y fomentó la diversificación de la economía.

• Dangote Industries Limited (DIL) es la sociedad de cartera del Grupo Dangote con participaciones en las distintas filiales del Grupo Dangote, como Dangote Cement, Dangote Sugar y Dangote Salt.
• La AFC es participante en la deuda principal por USD300 millones de un total de USD5,6 millardos en facilidades de deuda que comprenden tramos de IFD, bancos comerciales y la Agencia de Crédito a la Exportación.
• El objetivo es cofinanciar la construcción de dos proyectos nuevos, a saber, una planta de fertilizantes de urea de 2,8 MTPA y una refinería de petróleo crudo de 650.000 barriles por día, la mayor de África una vez terminada.

• Se espera que la refinería de petróleo frene las crecientes importaciones de crudo de Nigeria, que cubren el 80% de la demanda del país (el 20% restante se cubre con la capacidad de refinado local).
• La refinería tiene capacidad para duplicar la actual capacidad de refinado de Nigeria, con lo que se cubrirá el 100% de los productos refinados que necesita el país.
• Se espera que la refinería contribuya al ahorro presupuestario del gobierno federal que, de otro modo, se destinaría a la subvención de combustibles.
• Tanto la refinería como la planta de fertilizantes, una vez terminadas, crearán más de 100.000 empleos directos e indirectos.
• Se espera que la capacidad de la planta de fertilizantes satisfaga toda la demanda local de fertilizantes, eliminando así su importación.

• MTNN ha experimentado un aumento de la demanda de servicios de datos, lo que ha acelerado la expansión de su red, ya prevista, para dar cabida a un mayor tráfico de datos. Este mecanismo le permitirá a MTNN financiar el equipo necesario para sus redes 3G/4G, garantizando así la capacidad de su red para satisfacer la creciente demanda y captar el futuro crecimiento potencial. Esta demanda está impulsada por el mayor uso de los teléfonos inteligentes y los servicios de banda ancha debido a las políticas de contención de COVID-19 que han hecho que los clientes trabajen a distancia y a través de niveles sin precedentes de videoconferencia y servicios de streaming.
• Luego del agresivo despliegue de redes 4G por parte de MTN, Airtel y Globacom, se espera que las perspectivas del mercado de telecomunicaciones nigerianas sigan siendo positivas. El mercado sigue registrando un crecimiento, lo que sugiere un potencial de nuevos abonados orgánicos en línea con la demografía. Las futuras oportunidades de crecimiento de abonados se encuentran en las zonas rurales desatendidas, donde la cobertura de la red es escasa o nula, y se cree que los operadores que sigan una estrategia de despliegue rural obtendrán mejores resultados en términos de crecimiento futuro de abonados.
• La AFC se complace en apoyar a MTNN en la mejora de su red para aprovechar estas nuevas oportunidades.

• La AFC actuó como “mandated lead arranger” y financió hasta USD80 millones como parte de una línea de crédito a tres años de USD100 millones coordinada por el Rand Merchant Bank (RMB) para financiar los gastos de capital de MTN Nigeria Communications para equipos críticos en Nigeria y otros usos.

• El rol de MTNN en el crecimiento de la industria de las telecomunicaciones en Nigeria está transformando la forma en que la gente vive, trabaja y se relaciona gracias a la conectividad de banda ancha, creando nuevas empresas y empleos para integrar diversos servicios y aplicaciones nuevos basados en la red.
• Con la mayor cobertura de red 3G y 4G, MTNN también es capaz de empoderar a las comunidades marginadas.

• Alufer Mining es titular de cuatro licencias de exploración de bauxita en un área combinada de 2.977 km. Entre sus principales activos de bauxita se incluyen el proyecto Bel Air, situado en la región de Boffa, en el oeste de Guinea, y el proyecto Labé, en el centro del país.
• Alufer ha declarado más de 3 millardos de toneladas de recursos minerales en términos del Código JORC en el Proyecto Bel Air y el Proyecto Labé.
• Capacidad de producción de 5,5 millones de toneladas al año, que se sumarán a las actuales exportaciones de cerca de 35 millones de toneladas de bauxita.

• La AFC ha invertido USD35 millones en el proyecto junto con sus socios Orion Mining Finance y Resource Capital Funds.
• La financiación total del proyecto, de USD205 millones, es de las mayores inversiones extranjeras en el país desde la crisis del ébola en 2014.
• La AFC es el único inversor privado en la mayor inversión extranjera de Guinea desde 2014.

• Con hasta un 30% de las exportaciones de bauxita, el impacto de esta inversión en la población es tremendo.
• Se espera que el proyecto genere más de 3.500 empleos.
• Se construyó una calzada de 1,4 km de longitud para el transbordo en el lecho de roca que proporciona acceso desde la orilla a una profundidad de agua adecuada
• El 83% de la mano de obra es de nacionalidad guineana, con más del 50% de los trabajadores procedentes de las comunidades locales y 80 mujeres empleadas en la construcción de la mina.
• Los proyectos de RSE incluyen: un proyecto de cultivo de alimentos con una cooperativa local, que incluye el desarrollo de cultivos de chile, berenjena y yuca en vivero, la construcción de estructuras/instalaciones, incluyendo aulas escolares y un bloque de televisión; y la concienciación en materia de salud y seguridad para las comunidades locales; 250 miembros de la comunidad que recibieron formación y pruebas de VIH gratuitas durante una jornada de concienciación sobre el VIH organizada por Alufer, junto con la Cámara de Minas de Guinea.
• Sólido programa de gestión de biodiversidad que incluye la recogida de semillas/cortes y el programa de rehabilitación de cultivos centrado en la comunidad para apoyar las colonias de plantas que necesitan las especies de primates en los bosques circundantes (más de 7.000 plántulas plantadas).
• Alufer realiza un proceso de contratación local destinado a maximizar la contratación de candidatos procedentes de las aldeas de la zona de impacto del proyecto. En diciembre de 2017, 1.236 trabajadores del total de la plantilla de Bel Air, 1.485, eran de nacionalidad guineana, y el 50% de los trabajadores procedían de las comunidades locales.

• En 2017, la Autoridad Portuaria de Ghana (GPHA) adjudicó una concesión de 25 años a IbisTek para la ampliación de la terminal de contenedores y polivalente del puerto de Takoradi.
• El proyecto de ampliación del puerto incluye el diseño, la ingeniería, el financiamiento y la construcción de una terminal de contenedores y polivalente en el muelle.
• La ubicación del puerto ofrece conexiones por carretera más cortas y menos congestionadas para las mercancías hacia/desde el oeste y el centro de Ghana, en comparación con Tema, donde la evacuación debe pasar por Acra, que está muy congestionada.
• Los componentes del proyecto incluyen las obras de dragado hasta un calado de 16 m; la recuperación del terreno de 5 nuevos atracaderos y la construcción de un muro de muelle de 1.700 m, el pavimento, las instalaciones eléctricas y otros servicios auxiliares.

• El proyecto forma parte del plan maestro de mejora del puerto desarrollado por la GPHA que, además del proyecto, incluye el desarrollo de una terminal/embarcadero para el manejo de productos a granel y un centro dedicado al petróleo y al gas para atender las actividades de suministro relacionadas con la industria petrolera.
• Sirve para la importación y exportación de mercancías hacia/desde el oeste y el centro de Ghana (por ejemplo, Takoradi, Kumasi) y los países sin litoral (por ejemplo, Malí, Burkina Faso, Níger).
• Una cantidad significativa de tráfico que naturalmente se habría destinado al puerto de Takoradi se dirige actualmente a través de otros puertos (por ejemplo, Tema, Lomé) causando retrasos sustanciales y aumentando el coste logístico global para el cliente final.
• Mejora la logística de las exportaciones de mercancías (principalmente cacao y productos relacionados) de las regiones circundantes.
• Apoya las zonas industriales que se están desarrollando actualmente en la región.

• En consonancia con su visión para 2025, el Gobierno de Tanzania pretende transformar la economía para que pase de ser una economía agrícola de baja productividad a una economía semindustrializada, competitiva y dinámica con una alta productividad.

• La AFC participó en un préstamo sindicado a plazo de USD1 millardo, invirtiendo USD85 millones en el Gobierno de Tanzania.
• El mecanismo ayudó al Gobierno de Tanzania a cumplir con sus requisitos presupuestarios para los proyectos relacionados con la infraestructura para el año fiscal 2018/2019.

• La ejecución de los proyectos de infraestructura aprobados contribuirá al crecimiento del PIB real y a la industrialización.
• Alineación general con la visión de Tanzania de promover medios de vida de alta calidad, buena gobernanza, medios de vida de alta calidad, paz, estabilidad y unidad, buena gobernanza, una sociedad bien educada y de aprendizaje; y una economía competitiva capaz de producir crecimiento sostenible y beneficios compartidos.