Notre approche de l’impact

Facilitation de l’infrastructure instrumentale pour un impact transformateur à travers l’Afrique

Véritablement panafricains, nous œuvrons pour accélérer l’impact et transformer les investissements en richesse en constituant un portefeuille de premier rang d’actifs à haut rendement, en jouant souvent un rôle de financier dès les premières phases. Actuellement, 37 pays membres bénéficient de notre expertise en matière d’investissement. À ce jour, nous avons investi 10,3 milliards de dollars américains dans 36 pays d’Afrique dans des secteurs clés tels que l’électricité, le transport, les industries lourdes, les télécommunications et les ressources naturelles.

Notre approche axée sur les objectifs nous permet d’avoir un impact accéléré sur le développement et nous oriente tandis que nous continuons à nous appuyer sur nos principaux atouts:

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Innovant

Nous appliquons notre approche holistique pour développer des projets de la conception à la clôture
Nous appliquons notre approche holistique pour développer des projets de la conception à la clôture
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Collaboratif

Nous travaillons en étroite collaboration avec les promoteurs de projets et intervenons dès les premières phases. Nous servons d’incubateur pour les projets et veillons à ce qu’ils soient bancables
Nous travaillons en étroite collaboration avec les promoteurs de projets et intervenons dès les premières phases. Nous servons d’incubateur pour les projets et veillons à ce qu’ils soient bancables
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Entreprenant

Nous combinons une approche axée sur le commerce avec un impact sur le développement, des connaissances locales, une expertise mondiale et une compréhension des marchés sur lesquels nous intervenons
Nous combinons une approche axée sur le commerce avec un impact sur le développement, des connaissances locales, une expertise mondiale et une compréhension des marchés sur lesquels nous intervenons
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Exponentiel

Nous nous engageons avec une philosophie d’investissement écosystémique où nous cherchons à investir dans chaque étape de la chaîne de valeur d’un projet
Nous nous engageons avec une philosophie d’investissement écosystémique où nous cherchons à investir dans chaque étape de la chaîne de valeur d’un projet

Stratégie de durabilité de l’AFC

L’AFC s’efforce de fournir des solutions locales innovantes aux défis du développement de l’Afrique et du changement climatique en ce qui concerne l’infrastructure – notre objectif principal et notre domaine d’expertise – une approche fondée sur notre stratégie de durabilité:

  • 2 1 Faire des investissements durables en proposant des solutions ayant un impact sur l’Afrique, tout en adaptant continuellement nos considérations en matière d’impact des investissements
  • 2 2 Intégrer la réflexion sur le financement climatique dans toutes nos activités par le biais d’une équipe interdivisionnelle dédiée
  • 2 3 Mettre la gouvernance environnementale et sociale au cœur de l’investissement et de la gestion des risques
  • 2 4 Promouvoir le leadership intellectuel et mener des recherches
  • 2 5 Renforcer les partenariats stratégiques afin de garantir un accès continu à des solutions de financement compétitives

La stratégie se compose des principes clés suivants:

  • Rapport sur les impacts en termes de développement
  • Financement climatique et atténuation et adaptation au changement climatique
  • Politique robuste de gouvernance environnementale et sociale (ESG)

Notre cadre d’impact sur le développement

Le cadre DI de l’AFC offre une approche systématique permettant de mesurer et de comprendre la façon dont nos investissements en Afrique soutiennent la croissance économique durable, la prospérité sociale et l’industrialisation. Il s’appuie sur notre définition de la durabilité qui repose sur six piliers clés : les risques environnementaux et sociaux, la santé et la sécurité au travail, le développement économique, l’inclusion sociale, le financement climatique et la responsabilité sociale des entreprises.

Pour s’assurer que le cadre DI est toujours pris en compte, nous l’avons intégré dans notre processus d’investissement à plusieurs étapes, notamment la sélection des transactions, la diligence raisonnable, l’approbation des transactions, le suivi et la production de rapports. Nous nous basons également sur le « Joint Impact Model » (modèle d’impact conjoint), un outil en ligne destiné aux investisseurs soucieux de l’impact - élaboré conjointement par les institutions de financement du développement et les banques multilatérales de développement (CDC, FMO, BIO, Proparco, BAD et FinDev Canada) en collaboration avec Steward Requeen pour mesurer le DI dans notre portefeuille.

Rapport sur les impacts en termes de développement

L’accent que nous mettons sur l’impact sur le développement – comme principe de base de la durabilité – vise à répondre aux besoins de la génération actuelle sans compromettre la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins.

Financement climatique et atténuation et adaptation au changement climatique

Nous maintenons notre engagement à promouvoir la transition vers une économie verte, à réduire les émissions de gaz à effet de serre et à renforcer la capacité des projets à atteindre l’atténuation/adaptation au changement climatique, tout en poursuivant un développement durable à long terme.

Une politique ESG robuste

L’AFC met en place et applique une politique environnementale, sociale et de gouvernance (ESG) robuste dans le cadre de toutes ses activités, basée sur les normes internationales suivantes : Les normes de performance de l’IFC, les principes de l’Équateur, les directives du Groupe de la Banque mondiale en matière d’environnement, de santé et de sécurité, et le système de sauvegarde intégré de la Banque africaine de développement.

Nos domaines en matière d’impact

Notre approche en matière d’investissement

Soutenir nos clients à chaque étape du processus – même dans les moments les plus difficiles

L’AFC comme catalyseur pour la mobilisation d’investissements supplémentaires

Mobilisation d’environ 2 milliards de dollars américains à partir d’un investissement initial de 140 millions de dollars américains de l’AFC

Privilégier l’innovation pour catalyser et ouvrir de nouveaux marchés et pays aux investissements directs étrangers

Le parc éolien de Djibouti et le marché des producteurs d’électricité indépendants du secteur privé djiboutien

Le développement de projets comme classe unique d’actifs de l’AFC

L’AFC prend en charge les projets et le risque de démarrage en fournissant du capital de développement de projet et une expertise de structuration, c’est-à-dire en gérant le projet jusqu’à sa bancabilité et sa clôture financière.

Partenariats avec les gouvernements – leur permettre de réaliser leurs ambitions de développement national

Les gouvernements ont également besoin d’être soutenus pour investir dans les infrastructures sociales et matérielles en vue de favoriser la reprise économique dans leur pays.
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